易銷七大贏利模式是如何幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的？

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑和模式在先驅(qū)者的探索嘗試中不斷完善和豐富——電商化，已經(jīng)從單純的“把貨放到網(wǎng)上出售”，拓展為以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向，涉及商品市場電商體系、運營與維護、線上線下關(guān)系、供應(yīng)鏈、倉儲、物流等關(guān)鍵節(jié)點的全方位商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。作為商品市場轉(zhuǎn)型道路上較早的開拓者和先驅(qū)之一，華東五金網(wǎng)在不斷的探索中、在易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司的支持下，憑借自身創(chuàng)新出的以下七種盈利模式實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成為商品市場電商化轉(zhuǎn)型的典范。

一、代運營模式。針對五金行業(yè)從業(yè)者大部分以從事多年傳統(tǒng)行業(yè)，年紀(jì)偏大，難以快速轉(zhuǎn)變思維這一現(xiàn)實，易銷互聯(lián)網(wǎng)科技制定了代運營模式，根據(jù)企業(yè)和市場的實際情況，協(xié)助華東五金網(wǎng)提供從規(guī)劃到運營、推廣、客服、發(fā)貨的全流程服務(wù)，市場方抽取訂單利潤的1/3做為服務(wù)傭金。不同于大部分全盤托管存在倉儲這一明顯短板，華東五金網(wǎng)擁有強大的自有倉儲物流系統(tǒng)，讓企業(yè)無需再外包給第三方倉儲公司，節(jié)省成本和精力。

二、商戶自營模式。對于已經(jīng)有商品市場電商運作經(jīng)驗和能力的商戶，華東五金網(wǎng)會在易銷互聯(lián)網(wǎng)科技的幫助下在團隊組建、運營、產(chǎn)品營銷等方面給予商戶專業(yè)培訓(xùn)等有力的支持，結(jié)合共享華東五金網(wǎng) 的渠道、數(shù)據(jù)和流量，使商戶能快速提升自營能力。

三、產(chǎn)品排名模式。作為多店鋪多戶商城系統(tǒng)，流量是決定進駐商戶贏利情況的關(guān)鍵因素。易銷互聯(lián)網(wǎng)科技參考百度的競價排名模式，幫助華東五金網(wǎng)打造了給予商戶支付費用的產(chǎn)品排名模式，商戶可以根據(jù)自身產(chǎn)品情況和運營能力支付給華東五金網(wǎng)一定費用，以靈活決定產(chǎn)品曝光量。

四、創(chuàng)業(yè)園分校模式。垂直商品市場電商在發(fā)展到一定程度后，業(yè)績天花板會逐漸顯露，這時就需要拓寬銷售渠道。華東五金網(wǎng)充分利用華東五金城完善的全配套基礎(chǔ)設(shè)施和國家對創(chuàng)業(yè)的政策支持，在華東五金城內(nèi)設(shè)立創(chuàng)業(yè)園，為創(chuàng)業(yè)者提供線上商鋪，吸引地區(qū)創(chuàng)業(yè)者參與合作�？梢杂行�擴寬產(chǎn)品銷售渠道，提升平臺知名度。

五、商貿(mào)供應(yīng)鏈模式。華東五金網(wǎng)將市場經(jīng)營戶作為核心供應(yīng)商，通過線上平臺將周邊客戶釆購需求有效連結(jié)，釆購交易過程中參考支付寶、余額寶模式設(shè)定帳期30天，形成了資金沉淀池，實現(xiàn)了商貿(mào)供應(yīng)鏈模式，商貿(mào)供應(yīng)鏈金融，為上游和下游解決貿(mào)易融資難題，同時為華東五金城創(chuàng)造了非常重要的新的贏利方式，新贏利貢獻率達60%以上。

六、物流集中服務(wù)模式。華東五金城形成網(wǎng)上集中交易后，物流自然形成集中服務(wù)，在此項服務(wù)中產(chǎn)生物流額2%左右的傭金。發(fā)揮華東五金城的物流能力優(yōu)勢，形成集聚化、規(guī)�；�，降低成本，提升配送效率。

七、大戶免租金模式。上交易大戶往往在30天帳期之外均有資金沉淀，帳期外資金沉淀達到日均100萬元的，華東五金城給予免租金。這樣留住了高質(zhì)量的大戶，對市場發(fā)展非常有利。

易銷互聯(lián)網(wǎng)科技認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，基于大數(shù)據(jù)的支持，線上平臺的贏利模式已經(jīng)從“簡單的物業(yè)空間贏利模式”切換到多種以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向的“大數(shù)據(jù)贏利模式”，真正實現(xiàn)信息流、商品流、資金流、物流四位一體，產(chǎn)生新的價值鏈，用數(shù)據(jù)提升市場競爭力。易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司憑借為30多家商品市場進行商品市場電商規(guī)劃定位、平臺科學(xué)建設(shè)、有效整合營銷、團隊建設(shè)培養(yǎng)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等服務(wù)所積累的經(jīng)驗，形成了可根據(jù)企業(yè)具體情況定制的全流程解決方案+教練式服務(wù)，解決當(dāng)前企業(yè)做電商過程中的痛點、難點，手把手教會市場互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。