發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)  這幾種運(yùn)營(yíng)模式值得學(xué)習(xí)借鑒！（上）

當(dāng)前，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)投入，農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)政策有所松動(dòng)，再解讀1號(hào)文件的背后真諦，這些對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇!如何殺出重圍，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何成功轉(zhuǎn)型，塑造自己的品牌?根據(jù)對(duì)目前先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的研究，可以總結(jié)出以下幾種較賺錢(qián)的運(yùn)營(yíng)模式：

1.中糧運(yùn)營(yíng)模式：玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

中糧集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)對(duì)涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、種子、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、終端等進(jìn)行投資和整合，從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的投資與服務(wù)開(kāi)發(fā)，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米，深加工產(chǎn)品番茄醬、葡萄酒等均在國(guó)內(nèi)取得了一定的市場(chǎng)規(guī)模和影響力。

2.陽(yáng)澄湖運(yùn)營(yíng)模式：墻內(nèi)開(kāi)花、墻外香

核心：轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式!
陽(yáng)澄湖大閘蟹在產(chǎn)品尚未上市，就利用微博在網(wǎng)上熱炒，并推行團(tuán)購(gòu)預(yù)定。為了滿(mǎn)足顧客的多樣化消費(fèi)需求，以渠道為依托，直營(yíng)店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了可多次刷卡消費(fèi)及反復(fù)充值使用的便利。

3.極草5X運(yùn)營(yíng)模式：稀缺資源效應(yīng)

極草5X，更是被戲稱(chēng)為“極草X5”，僅一年的銷(xiāo)售額就達(dá)到18億。目前僅北京市場(chǎng)單店的月銷(xiāo)售額基本都在100萬(wàn)左右。即便在今年在大市場(chǎng)環(huán)境不佳的嚴(yán)峻形勢(shì)下，市場(chǎng)表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁。為什么一根小小的“極草”有如此大的威力?

解讀：極草“5X”利用產(chǎn)地的唯一性、產(chǎn)品的稀缺性，販賣(mài)稀缺打造了一個(gè)億級(jí)的禮品市場(chǎng)。站在戰(zhàn)略的高度，通過(guò)新奇的營(yíng)銷(xiāo)思路，挖掘產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)。