專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型尤為重要的是什么？

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)作為一種制度創(chuàng)新，是一個(gè)地區(qū)繁榮和實(shí)力的象征，其建設(shè)和發(fā)展便利了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，加速了產(chǎn)業(yè)資源集聚與整合，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群的成熟和發(fā)展，對(duì)東莞的繁榮和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，成為了國(guó)際制造業(yè)重要基地。于是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商品市場(chǎng)建設(shè)是尤為重要的。

2008 年國(guó)際金融危機(jī)以后，以外向型經(jīng)濟(jì)為主的東莞經(jīng)濟(jì)遭受了巨大沖擊，使經(jīng)濟(jì)增速?gòu)奈�機(jī)前的年均18. 0% 降至危機(jī)后的8. 7%，甚至低于廣東省的平均水平。危機(jī)使東莞經(jīng)濟(jì)軟肋暴露無(wú)遺，那種集粗放型增長(zhǎng)與外源型主導(dǎo)為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式帶來(lái)了土地、人口、資源、環(huán)境等難以為繼的突出問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。東莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)在于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在很大程度上依賴(lài)于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這就要求提供此服務(wù)功能的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在繼續(xù)為東莞經(jīng)濟(jì)服務(wù)的同時(shí)也使自身發(fā)展壯大起來(lái)。這就要依靠專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商品市場(chǎng)建設(shè)。

轉(zhuǎn)型的三大切入口應(yīng)該是這樣的：

首先，需要深化品牌意識(shí)。品牌塑造不是單純依靠路牌廣告與經(jīng)銷(xiāo)商店招、貨架陳列等形式，傳統(tǒng)的企宣方式僅僅是刷存在感，收效甚微。凡是品牌已深入人心的企業(yè)從不擔(dān)心對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度極高，他們看中的是價(jià)值、創(chuàng)新與服務(wù)。企業(yè)需要制定出符合個(gè)性化的品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，而不是一味的模仿競(jìng)爭(zhēng)者。

　　其次，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升銷(xiāo)售隊(duì)伍的溝通能力與“霸氣”，有效管控渠道。一旦低價(jià)在渠道中沖擊市場(chǎng)，就會(huì)降低經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)，久而久之經(jīng)銷(xiāo)商便退出，產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，淪為市場(chǎng)犧牲品。

　　最后，應(yīng)減少價(jià)格促銷(xiāo)頻次。很多廠商在去庫(kù)存過(guò)程中采取各種以?xún)r(jià)格為手段的促銷(xiāo)方案，雖短期獲得了銷(xiāo)量，但卻是將品牌推向深淵的前奏。采用一些不觸動(dòng)價(jià)格的促銷(xiāo)方式，比如用旅游方式回饋經(jīng)銷(xiāo)商，不僅增進(jìn)了感情還提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。