找到正確的商品市場電商定位，也可以成為電商行業(yè)巨頭

眾所周知的國內三大商品市場電商平臺是阿里、蘇寧和京東。他們之所以可以在電商行業(yè)中三足鼎立，主要原因是他們對商品市場電商定位有著精準的判斷。所以說想要成為像阿里、蘇寧、京東這樣的電商巨頭，首先應該擁有有精準的商品市場電商定位，下面就來說說他們各自是如何定位的。

蘇寧：降低成本，儲存勢能

蘇寧在途徑和品牌之間打破了傳統(tǒng)的局面，逆轉了供需兩頭的聯(lián)系。蘇寧讓供貨商和途徑相交融，建立一致的體系，處理了上下游供應鏈的缺陷完結進步反應速度，下降交易本錢，進步庫存水平，縮短供貨周期，添加企業(yè)贏利，完結雙贏等方針。

供應鏈的本錢一旦下降，產品價格的優(yōu)勢也就上漲了，這也增強了蘇寧的中心競爭力。在流量后年代，蘇寧主打精細化運營，確保供貨商價值具有增值空間，并C2B反向匹配供需，推出定制包銷事務。

在途徑層面，蘇寧可以快速完結轉型，是線下優(yōu)勢的體現(xiàn)，在我們公認的線上線下再無鴻溝的趨勢下，蘇寧的途徑優(yōu)勢則愈加明顯，這也為品牌的線下擴張供給了便當?shù)臈l件，尤其在現(xiàn)在品牌晉級轉型的關鍵時期，錘子、小米及華為等品牌們紛紛布局線下，而蘇寧在這方面也為它們供給了充足的幻想空間。

蘇寧易購線下門店充當倉儲和配送點的特點為最后一公里和物流速度供給更多可能，明顯其目的是通過這個體系的打造去完結本錢的下降與操控。

京東：注重情話，增加盈利

物流是京東中心環(huán)節(jié)的其間一環(huán)，拆分后組成的京東物流子集團未來將為合作伙伴供給包括倉儲、運送、配送、客服、售后的正逆向一體化供應鏈解決方案效勞、物流云和物流科技效勞、商家數(shù)據(jù)效勞、跨境物流效勞、快遞與快運效勞等全方位的產品和效勞。在與京東零售場景的匹配上京東物流有著較好的產業(yè)鏈延展才能，那么實現(xiàn)融資乃至創(chuàng)收都成為可能。

供應鏈方面卻是京東的下風地點，京東的自營形式簡單形成庫存積壓。同時在線下的布局上，從永輝超市到五年內布局100萬家京東線下店，事實上京東落地的地方寥寥無幾，100萬家意味著1300個中國人一家京東店，但事實上，人流密布的中心區(qū)80%的市場份額現(xiàn)已被頭部便利店占據(jù)，而農村市場，首先對品牌識別度低，其次價格是榜首查核因素。

阿里：發(fā)展線下，迅速布局

馬云曾說，未來的商業(yè)形狀不再有線上線下之分，取而代之的是“新零售”。話音剛落馬云便開始布局線下，入股三江購物。從馬云快速緊湊的布局動作來看，線上線下相結合的形式關于電商商家來說或許是未來開展的方向。在物流方面，馬云用自身敞開的邏輯去圈住物流職業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，菜鳥網(wǎng)絡推出的電子面單在職業(yè)中覆蓋率相比上一年增長了21%，現(xiàn)已到達81%，快遞也現(xiàn)已從“包郵年代”邁向“當日/次日達年代”。

在供應鏈層面，天貓和淘寶的兩種形式是標品與非標品，可是天貓讓其在品類擴充方面更具優(yōu)勢，天貓與淘寶之間最大的對立可能在于采購與價格體系呈現(xiàn)偏差，要把控好兩者之間的平衡點是制止冒充產品的亂入。

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