網(wǎng)絡(luò)時代，如何用“支點”翹起企業(yè)的發(fā)展？

時代發(fā)展的很快，尤其是經(jīng)歷了第四次工業(yè)革命以及信息高速公路的架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)無疑給人類帶來了新的生產(chǎn)手段。

從語言的產(chǎn)生、文字的發(fā)明、印刷術(shù)的發(fā)明、電磁波的使用，再到如今網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，人類信息傳輸?shù)拿浇闊o時無刻不在發(fā)生變化。

變革，意味著機遇。阿里巴巴，華為，亞馬遜，一家又一家的電商巨頭為我們證實了互聯(lián)網(wǎng)的利益所在。至此，大大小小的公司如過江之鯽，盡數(shù)走上了電商轉(zhuǎn)型之路。有的企業(yè)投資了幾十萬甚至于上百萬，商城、競價廣告、抖音、微信然而卻收效甚微，而有的企業(yè)投資不夠幾千到數(shù)萬，卻取得了意想不到的收獲。

面對當(dāng)前市場經(jīng)濟不景氣，惡性競爭的加劇，訂單碎片化，很多企業(yè)正處于一種危機狀態(tài)，利潤逐年下滑。

而電商的營銷模式，是一種投入產(chǎn)出比最高的模式，也是企業(yè)試錯成本最低的，因此許多企業(yè)開始注意力轉(zhuǎn)移到電商上。

當(dāng)今的經(jīng)濟社會是一個典型的“20/80”社會，百分之二十的人用了百分之二十的精力與投入?yún)s獲得了百分之八十的收益。那我們?nèi)绾尾趴梢源罱ㄟ\營好自己的電商平臺，獲取精準的流量來成為那百分之二十的人呢？

01明確運營目標

要搭建一個電商團隊，首先要明確做電商運營目標，好比大麥的的目標是成為給廣大企業(yè)店鋪提供電商運營解決方案的服務(wù)商，京東的目標是做數(shù)碼產(chǎn)品的最大電商平臺，如果你的店鋪是日用品，是服裝，那建立電商團隊，是否是要打造屬于自己的品牌還是打造爆款，盈利更多？

02解放思想，重新學(xué)習(xí)

作為傳統(tǒng)企業(yè)的運營者想要轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，除了設(shè)立目標，緊接著就要解放傳統(tǒng)思想，接受新思想，重新學(xué)習(xí)電商知識，只有了解其中的門路才能更好的招聘人才，全面協(xié)調(diào)人才。

03明確組織架構(gòu)

一個完整的電商組織始終離不開推廣運營，美工，客服，編輯，售后，生產(chǎn)，有效展開招聘工作，每個崗位都是一個點，而運營是一條線，運營要把所有的點串起來，要結(jié)合市場數(shù)據(jù)去調(diào)整運營方向，從而讓每個崗位做相應(yīng)的工作調(diào)整。

04明確用人標準

用正確的人做正確的事。經(jīng)過市場數(shù)據(jù)以及同品類對手的分析，再結(jié)合公司的情況去實施目標，再去配人。以數(shù)據(jù)為基準，并建立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的績效考核制度，凡事以數(shù)據(jù)說話。

05揚長避短

在搭建團隊的過程中，要清楚自身產(chǎn)品的的特點以及人員的能力，進而揚長避短，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢去發(fā)展。