傳統(tǒng)商品市場轉(zhuǎn)型升級過程中，如何開展網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營

在目前經(jīng)濟(jì)和社會大環(huán)境的影響下，傳統(tǒng)商品市場老板都紛紛加強(qiáng)線上的布局，努力做商品市場的電商建設(shè)，希望可以在困境中逐步轉(zhuǎn)型升級。但由于缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，商品市場通過電商轉(zhuǎn)型不太成功。也許是走進(jìn)了商品市場轉(zhuǎn)型電商的誤區(qū)，經(jīng)過分析原因大致有兩點(diǎn)：一是沒有很好的定位和確定商業(yè)模式，二是沒有借助智能化專業(yè)化運(yùn)營，缺乏專業(yè)電商系統(tǒng)推廣運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開支過大，入不敷出！

專業(yè)的團(tuán)隊(duì)很重要，很多傳統(tǒng)流通企業(yè)存在互聯(lián)網(wǎng)思路、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及人才上的匱乏，而專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以從商業(yè)模式設(shè)計(jì)、平臺開發(fā)、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)鏈完善等眾多方面幫助流通企業(yè)完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型升級，有效降低傳統(tǒng)企業(yè)準(zhǔn)備成本、營銷成本、經(jīng)驗(yàn)成本、團(tuán)隊(duì)成本，這樣企業(yè)才能夠?qū)⒏�多資源投入到核心競爭環(huán)節(jié)——發(fā)掘客戶需求，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

其實(shí)傳統(tǒng)商品市場早就遭遇瓶頸期，疫情更是突如其來的雙重考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型電商已是迫在眉睫。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，如今商品市場O2O商業(yè)模式流行，似乎蔚然成風(fēng)。商品市場在轉(zhuǎn)型前要先進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃分析，了解自身企業(yè)適合哪種類型的轉(zhuǎn)型，再根據(jù)自身的短板制定相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

目前我國網(wǎng)民基數(shù)已經(jīng)是一個(gè)很龐大的群體，開展網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營，就需要多方位的來推廣。電腦、手機(jī)、手機(jī)移動APP有機(jī)結(jié)合起來，利用搜索引擎、第三方B2B平臺、行業(yè)門戶網(wǎng)站、微博、博客、貼吧、公眾號等多渠道，形成矩陣推廣，系統(tǒng)地針對性訓(xùn)練，配合以計(jì)謀，并且將這種方法運(yùn)用到布局、組合和網(wǎng)絡(luò)營銷上，能夠?qū)�營銷實(shí)現(xiàn)利益化，高效化。

通過矩陣式推廣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，市場電商運(yùn)營人員可以通過分析每個(gè)平臺數(shù)據(jù)背后的增長、浮動，將客戶的需求，市場的關(guān)注點(diǎn)串聯(lián)起來，將營銷與需求相融合，通過矩陣推廣實(shí)現(xiàn)市場和客戶的多元化溝通，交流，提升網(wǎng)民熱度以及用戶對市場的認(rèn)知和認(rèn)可，形成粉絲，通過這樣主動和用戶的溝通方式，讓用戶從被動到主動不自覺地關(guān)注商家，最終實(shí)現(xiàn)快速盈利。

傳統(tǒng)市場在轉(zhuǎn)型初期，應(yīng)該借力于像易銷互聯(lián)網(wǎng)科技這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，降低摸索風(fēng)險(xiǎn)，借助智能化才能實(shí)現(xiàn)贏利。易銷的“網(wǎng)銷云”系統(tǒng)利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化精準(zhǔn)營銷，利用智能平臺為商品市場完成從平臺搭建到網(wǎng)絡(luò)推廣，再營銷到網(wǎng)絡(luò)口碑以及客戶詢盤轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)智能化，降低成本80%以上，如智能生成PC站+手機(jī)站+微官網(wǎng)+小程序+h5網(wǎng)站+英文網(wǎng)站。