南通市百貨市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

南通市百貨市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)有始有終的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)變革的過程。持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)面臨很多問題，接下來我們就來談?wù)?/span>數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)：

首先是缺乏高層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。如果說企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人還是沒有意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫在眉睫，那么企業(yè)就必然沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功可能。數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來了，很多優(yōu)先做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)贏在了起跑線上了，那些還沒有意識(shí)到數(shù)字化重要性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)商業(yè)模式缺乏高度的敏感的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由最高層支持和授權(quán)。

其次是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化，就是企業(yè)上下都有統(tǒng)一的理念，從員工到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人心中都應(yīng)該有這樣的一個(gè)里面只有把這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵賦予每一個(gè)人這個(gè)企業(yè)才能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后說下缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才的問題。缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才，尤其是缺專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)是企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上遇到的最為重要的一個(gè)難點(diǎn)。還有，沒有合適的技術(shù)平臺(tái)。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上往往會(huì)有很多的變化。一個(gè)套路模版的系統(tǒng)或者平臺(tái)是會(huì)嚴(yán)重影響百貨市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。一個(gè)策重、呆板的技術(shù)平臺(tái)，難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶需求。在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為突出特征的新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，合適企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)發(fā)揮著重要作用。

還有一點(diǎn)，沒有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力。很多像做百貨市場(chǎng)的他們的專業(yè)往往也不是做系統(tǒng)所以專業(yè)的事情還是要交給專業(yè)的人，一個(gè)適合企業(yè)的系統(tǒng)也是尤其重要的，跟著純硬件供應(yīng)商或沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商去搞數(shù)字化的企業(yè)，很容易把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做成信息化。

以上這些問題是所以南通市百貨市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中都會(huì)遇到的，不過不要擔(dān)心，易銷互聯(lián)網(wǎng)可以一次性解決這些問題，我們的百貨市場(chǎng)數(shù)字化系統(tǒng)，得益于團(tuán)隊(duì)核心成員商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性和科技性的充分融合，與純IT、純互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)相比有天然的優(yōu)勢(shì)，能夠用數(shù)字技術(shù)將線下多年沉淀的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)型，并能保障應(yīng)用功能的迭代更新，這是目前商品市場(chǎng)數(shù)字化領(lǐng)域其他團(tuán)隊(duì)不可比擬的優(yōu)勢(shì)。近年來助推全國商品市場(chǎng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為市場(chǎng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來福音，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。